林盛建設(shè)集團有限公司（簡稱林盛集團），2010年組建創(chuàng)始團隊，是一家以建筑施工、市政公用工程為主業(yè)，屬國家建筑工程總承包壹級企業(yè)，注冊資金1.008億元人民幣。
經(jīng)過林盛人對建筑市場的投入和專研，集團已發(fā)展成為了如今擁有廣州、甘肅、安徽、浙江、福建、上海、北京、南京、江蘇、陜西、湖南等30余家分公司及子公司，并斥巨資引進一大批先進施工機械設(shè)備，業(yè)務(wù)范圍輻射全國，2020年響應(yīng)國家“一帶一路”政策號召，積極開發(fā)海外市場。現(xiàn)有技術(shù)職稱各類人員300余人，其中中高級技術(shù)人員達(dá)80余人，一二級建造師110余人等。企業(yè)精英薈萃，資本、技術(shù)及人才在這一平臺實現(xiàn)完美結(jié)合。
近年來，集團先后榮獲“江西建筑業(yè)成長型企業(yè)、江西省質(zhì)量信得過企業(yè)、榮獲2020年度南昌市優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程、2021年度上饒市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、2021年度江西省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、2021年度上饒市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、2021年度江西省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、榮獲2022年度江西省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩工地、九江市“質(zhì)量月”建設(shè)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場觀摩、江西省優(yōu)質(zhì)工程獎、九項發(fā)明專利、四項計算機軟件著作權(quán)、2022年度守合同重信用企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)”等多項榮譽。
面對激烈的市場競爭和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，林盛建設(shè)集團將弘揚“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，恪守“誠信為本、質(zhì)量為先、創(chuàng)新為重、勇爭一流”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“成為世界一流企業(yè)”的愿景，忠實踐行企業(yè)使命，致力打造用戶高度信任、政府高度放心、職工高度滿意、社會高度認(rèn)可的現(xiàn)代企業(yè)集團。
隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。
當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險危機。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細(xì)節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。隨著集團發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相銜接，同時繼續(xù)完善管理流程、實施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。
企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致！這就需要我們企業(yè)文化的支撐。
本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點”。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認(rèn)識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實現(xiàn)做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！
武寧縣X082伊山至伊山口縣道水毀重建工程
分宜縣鈐豐路(洪陽路-昌山北路)新建工程
鄂州市第一中學(xué)北教學(xué)樓維修改造工程
瑞景、丁字沽鍋爐房調(diào)峰一-次線穿越子牙河防護工程.
江西光華塑料廠職工停車場改造項目
三垅村京九創(chuàng)業(yè)大廈項目
江西中醫(yī)藥大學(xué)行政樓局部改造工程項目采購項目
興國中學(xué)南門沿河路建設(shè)工程.
